TEAMWORK TRONG MÔI TRƯỜNG KHỞI NGHIỆP

👉Teamwork – yếu tố tất yếu để thành công

Nếu được hỏi: “Yếu tố nào quyết định sự thành công của một startup?”

Câu trả lời thông thường sẽ là kinh nghiệm thực tiễn, kiến thức ngành hàng, hay một ý tưởng kinh doanh sáng tạo,…

Các yếu tố trên đúng, tuy nhiên vẫn chưa phải là yếu tố tất yếu để tạo nên sự thành công của một startup. Có những công ty khởi nghiệp với tài chính vững mạnh cùng kinh nghiệm thực tiễn dày dặn thế nhưng lao đao thất bại, thậm chí là phá sản.. Lý do là vì các thành viên sáng lập chưa có sự ăn ý với nhau khi làm việc. Các startup thường quên mất rằng, yếu tố tất yếu và bắt buộc phải có nếu muốn công ty khởi nghiệp đó muốn thành công chính là teamwork.

Vậy làm sao để đạt được hiệu quả cao khi teamwork trong startup?

👉Một đội ngũ xuất  sắc sẽ có cả kỹ năng cứng lẫn kỹ năng mềm

Một điểm chung mà các đội ngũ xuất sắc nào cũng có là sự cân bằng giữa kinh nghiệm của các thành viên trong nhóm (kỹ năng cứng) và niềm đam mê, tầm nhìn (kỹ năng mềm). Sự cân bằng này nghe thì dễ dàng đạt được, thế nhưng để thực sự có được nó trong thực tiễn thì lại rất khó. Nếu các thành viên trong nhóm cực kỳ thông minh và giàu kinh nghiệm nhưng họ lại không muốn chia sẻ những kiến ​​thức này thì kiến ​​thức của họ sẽ vô ích đối với doanh nghiệp. Tương tự như trên, nếu sự khác biệt giữa tầm nhìn và đam mê giữa các thành viên trong nhóm quá lớn cũng sẽ dẫn đến hoạt động trong nhóm kém.

👉 Đội ngũ sáng lập thành công phải đa dạng.

Khác với các công ty lâu đời – các thành viên trong nhóm sẽ tập trung vào chuyên môn cụ thể hoặc một nhóm đủ lớn để đảm nhận tất cả các vai trò với các vị trí cụ thể khác nhau thì ở startup, các thành viên của đội ngũ sáng lập phải đảm nhiệm các nền tảng khác nhau, đồng thời chồng chéo lẫn nhau về vai trò và trách nhiệm.

Với sự đa dạng thành viên trong đội ngũ sáng lập, khó có thể sắp xếp và đảm bảo sự phối hợp giữa các bên liền mạch. Để kết nối những thành viên này lại với nhau đòi hỏi phải tập trung vào giao tiếp. Nhóm phải cảm thấy thoải mái với sự cởi mở và trung thực, đồng thời có thể đặt câu hỏi mà không sợ bị chỉ trích. Ngoài ra, các cuộc thảo luận mở và hoạt động liên kết nhóm sẽ giúp các thành viên trong nhóm có chung tầm nhìn khi bàn về công ty. Ngoài ra, các thành viên trong nhóm phải có khả năng đối phó với sự căng thẳng của sự không chắc chắn, khối lượng công việc nặng nề và sự thay đổi thường xuyên về mục tiêu và tiến độ. Họ buộc phải phát triển trong thời gian khó khăn và bổ sung điểm mạnh và điểm yếu của nhau.

👉Mọi thứ đều hướng đến mục tiêu chung

Trong startup, các thành viên của đội ngũ sáng lập không thể chỉ tập trung vào các chuyên môn của mình mà họ còn phải sẵn sàng từ bỏ vùng an toàn vì lợi ích của công ty. Do đó, một đội ngũ thành công luôn cần có các thành viên tận tâm và đam mê, hỗ trợ lẫn nhau và tin tưởng vào một tầm nhìn thống nhất và sẵn sàng làm những gì cần thiết để hoàn thành công việc.

Một nhóm khởi nghiệp thành công phải là một đơn vị hỗ trợ, hợp tác mang lại sự đa dạng cho công ty mà không mất đi sự gắn kết trong nhóm. Mọi người vừa phải làm phần việc của mình vừa hỗ trợ lẫn nhau và hướng tới một mục tiêu chung.

👉Giải quyết xung đột trước khi ảnh hưởng đến cả nhóm.

Khi bạn đang làm việc trong một môi trường khởi nghiệp – có khả năng dành cả ngày trong một văn phòng mở, nhỏ, nơi quyền riêng tư bị hạn chế – thật khó để phân loại bất kỳ vấn đề nào có thể phát sinh. Nếu căng thẳng đang xảy ra giữa hai người, rất có thể những người khác sẽ vô tình bị lôi kéo hoặc ít nhất là cảm thấy tác động của năng lượng tiêu cực.

Vì vậy giảm thiểu rủi ro và giải quyết các vấn đề một cách nhanh chóng và cởi mở là cần thiết để giữ cho nhóm thoải mái, vui vẻ và làm việc hiệu quả. Xung đột là điều không thể tránh khỏi khi làm việc thế nhưng việc xây dựng một đội phối hợp ăn ý và đánh giá cao về nhau sẽ giảm bớt thời gian để giải quyết các mâu thuẫn nội bộ.

✨Tổng kết lại

Mỗi thành viên trong nhóm khởi nghiệp đều là những thành phần thiết yếu để thành công và nếu họ không thể phối hợp tốt với nhau, tương lai nhóm và cả công ty có thể rất nghiệt ngã. Các công ty khởi nghiệp không chỉ phải tìm cách xây dựng một đội ngũ thông minh và có năng lực, mà còn phải đưa các thành viên riêng biệt này lại với nhau, tạo một môi trường hợp tác gắn bó chặt chẽ. Các thành viên trong nhóm phải sẵn sàng đề cao trách nhiệm của họ và hỗ trợ lẫn nhau trong những giai đoạn thuận lợi lẫn khó khăn.

Viet Lotus.